20xx年是我在xx分理处出任财务主管的第三年。在这一年中，我深入学习有关业务知识，认真工作，用心履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现就一年来的工作概况述职如下：

一、提升网点业务知识技能学习，令我分理处内勤的业务知识技能水准有所提高。

　　20xx年我依据分行规定制订落实了各类内勤学习例会制度，组织全体内勤员工立即针对上级行下发的文件或方法及时学习探讨，通过采取相通方式的方式，使业务学习取得了良好的效果，根据坚持开展内勤业务学习制度令我分理处柜员稳固的理解了各类业务知识。尽管我分理处今年业务量拥有大幅上升，同时今年总行各种业务新品种也层出不穷的推出，可我分理处员工通过业务学习制度，提升了自已的业务知识技能，当面对对各种业务时都能熟练的应对。

二、坚决贯彻与执行各类会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，推动会计出纳工作基础规范性水平的提升

　　1、在工作上，我始终坚持以“提升柜面服务品质”为目标，从工作规范、员工素质下手，标准化，严要求，苦练业务技能，强化管理考评。一年来，我坚决贯彻与执行总行各类会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。例如：对报失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记薄备案不合规、材料(material)不全的难题，针对发生的互换错漏事故及时整改，制定对应的互换岗位职责，避免了各种错漏隐患的再次出现。

　　2、在工作上，我妥善处理2个关联，加强内控管理，一是妥善处理制度的建立与贯彻执行的关系。各类会计出纳政策是内勤职工做好本职工作的基本依据和行为规范。在完善制度和贯彻执行上，我重视同时进行、源头治理。充分运用内控的监督和规范作用，令我分理处内控工作系统化、规范性。二是正确处理好临柜监督与过后监督的关系。最先依照本行各种文档的有关规定，对临柜会计出纳业务开展及时、每日、定期的监督和审核，次之搞好和过后监督中心沟通工作，正确处理好过后监督核心发觉的有关错漏，及时做好过后监督错漏的解读反馈工作。从各个阶段强化对柜台业务的监管，提升我分理处的内控机制。

三、下大力气强化管理，深入推进内勤总体工作的实施，确保各项内控工作上台阶。

　　近年来我分理处业务大大提高，可我分理处内勤人员少，业务量多，各类内控工作又点多面广，因此我分理处内控工作压力巨大。但我和分理处的内勤员工们克服种种困难，敢于管理，努力推动我分理处的各种内控工作，在原来的基础上有了新的提高。

　　1、今年过后监督发布以后对柜员各类业务操作提出了更高要求，所以需要每个柜员都具有很高的业务知识与业务技能，在工作要严苛按相关规定开展业务操作，针对过后监督过程中发现的问题必须及时落实整改。所以我在日常工作中我增强了临柜业务的监督，规定柜员务必规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行有关文件的规定操作，针对操作中遇到的各类问题必须及时提出，不得对业务随便操作。更不可为了躲避过后监督而伪造各种会计凭证。针对过后监督时发现的有关错漏及时组织柜员学习，并及时整改。

　　从业后监督上线以来的.错误率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职报告2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不完善，为应对迅速增长的柜台压力，我在保证不违反总行各类内控制度前提下，采用柜员业务交叉和现场指导等方式，使各柜员在较短的时间内全面了解了各种业务，并通过合理业务分工，减轻了我分理处的柜台压力。提高我分理处柜员的业务技能，促进了柜面服务品质的全面提高。我分理处近年来无一起因为柜台操作所引起的客户投诉事情。

　　3、创建全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个职位、每一个员工，保证每一项工作有人管，每一个工作有人抓，避免出现彼此推托、工作脱节的

　　状况，依照岗位责任制开展严格监督，令我分理处内控制度获得了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报，成绩只代表以往，在新的一年，我将继续努力工作，认真学习各类业务知识，不断提升业务水平和管理水平，令我分理处内勤工作再上一个新台阶。